Zarządzanie zmianą w jednostceZapraszam Państwa do udziału w szkoleniu pn. „Zarządzanie zmianą w jednostce”. Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej. Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji menadżerskich w zakresie technik zarządzania zmianą oraz poznanie technik promocji zmiany niezbędnych w przypadku oporu pracowników przed zmianą.
Szkolenie odbywa się w ramach projektu PO KL „Szkolenie i doskonalenie zawodowe kadr pomocy społecznej” realizowanego przez Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie w ramach: Priorytetu VII – Promocja integracji społecznej, Działanie 7.1 – Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji, Poddziałanie 7.1.3 – Podnoszenie kwalifikacji kadr pomocy i integracji społecznej.
Udział w szkoleniu jest bezpłatny, koszty organizacyjne finansowane są w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (uczestnicy pokrywają jedynie koszty dojazdu).
Zakres tematyczny szkolenia:
1. Dziesięć zasad zarządzania zmianą wg. Jonesa, Aguirre, Calderone.
2. Właściwa diagnoza, jako punkt wyjścia do zmiany.
3. Etapy zarządzania zmianą – podejście procesowe.
· Rozważanie ważności i wielkości zmiany.
· Zidentyfikowanie kultury organizacyjnej.
· Określenie ograniczeń krytycznych (czego nam brakuje?).
· Aktywne włączenie pracowników w proces zmian.
· Wdrożenie przedmiotu zmiany.
· Ocena osiągniętych rezultatów.
4. Jak włączyć pracowników w proces zmian.
5. Różne formy oporu wobec zmiany.
- Konformizm - „robie to co mi każą”.
- Wycofywanie się - „…mnie to nie dotyczy”.
- Rytualizm - bierny opór.
- Odrzucenie - „…nie mam zamiaru tego robić”.
6. Promowanie zmiany – sposoby pozytywnego wywierania wpływu, odkrywanie motywatorów i oporu.
7. Zapobieganie – czyli jak wyprzedzić potencjalny opór pracowników.
8. Naturalny opór przed zmianą - od identyfikacji do podejmowania skutecznych działań:
· Sposoby motywowania jednostek do zmian przy użyciu indywidualnych motywatorów.
· Przeprowadzenie badania indywidualnych blokad.
· Rozpoznawanie osobowościowych barier.
· Przekraczanie barier oporu pracowników poprzez rozwój.
· Zdobywanie poparcia dla zmian.
9. Jak aktywnie włączyć pracowników w proces zmian?
- Zmiana, jako proces zachodzący w każdej instytucji.
- Zarządzanie zmianą, jako proces nie przebiegający według gotowych schematów.
- Nieoczekiwane powodzenie, niepowodzenie, zdarzenie zewnętrzne.
- Niezgodność między rzeczywistością a wyobrażeniami członków danej organizacji.
Szkolenie przewiduje 8 godzin dydaktycznych zajęć o charakterze warsztatowym. Zajęcia odbywać się będą w godzinach od 9.00 - 16.00 w następujących terminach i miejscach:
|
Grupa 1:
|
20.08.2012 r.
|
Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy , ul. Malborska 65, Kraków
|
|
Grupa 2:
|
21.08.2012 r.
|
Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy , ul. Malborska 65, Kraków
|
|
Grupa 3:
|
11.10.2012 r.
|
Hotel Major, ul. Gdyńska 6, Kraków
|
|
Grupa 4:
|
12.10.2012 r.
|
Hotel Major, ul. Gdyńska 6, Kraków
|
Szkolenie realizowane będzie przez trenerów z firmy szkoleniowej Inplus Consulting Iwona Przewor. Po szkoleniu uczestnikom zostanie wystawione zaświadczenie ukończenia szkolenia wydane przez ROPS Kraków.
Warunkiem niezbędnym umożliwiającym udział w szkoleniu jest odesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego. Zgłoszenia przyjmowane są do dnia 06.08.2012 r. mailowo na adres: szkoleniapokl@rops.krakow.pl.
W związku ze zmianą zasad, polegającą głównie na tym, iż kolejność zgłoszeń nie jest już czynnikiem decydującym o zakwalifikowaniu danej osoby na szkolenie oraz ze względu na ograniczoną liczbę miejsc w poszczególnych grupach, prosimy o podanie w formularzu zgłoszeniowym kilku dogodnych dla Państwa terminów. Postaramy się w ten sposób dopasować termin do Państwa preferencji i jednocześnie uniknąć zbędnego zamieszania. 
Strona główna
